养狗和关系

 朋友的金毛猎犬

因为这一年以来他在聊天群里的沉默，  于是我通过电话约了这位旧同事， 到他家坐坐。

在朋友家侧厅深谈间，  他透露了他身体的状况。我们也谈了很多其他朋友的近况。 在发觉到他家角落躺着一只金毛猎犬后， 我就问起他怎么会领养了一只金猎。

在这个城市工作， 结婚，和有了小孩之后， 我曾经想过要养一只狗，我说。  因为我想给我女儿有只宠物， 让她可以从饲养照顾的过程中学习建立关系。  在她在忙了一天的上课，补习和课外活动，回到家时， 有一只有知觉感性的生物在很自然的欢迎她回来， 我想那将是让人欢愉又温暖的。

我想我从幼年到少年有养小狗的过程或多或少有影响到今天的关系价值观。 狗在和主人有熟悉的关系之后， 会很明显的信任主人， 这信任的表现会让主人感到温暖。 我认为那会在主人心中建立一个比较完整的关系价值观， 以及对关系的信任。

朋友认同这种看法。 他说他养小狗的另外一个用意是，  他要他女儿参与从幼狗慢慢长大， 在看它们衰老， 然后死亡的过程里， 目睹和体会生命的开始和结束。 进而接受生老病死过程， 从这个了解去正视她自己和她身边的人。他说， 她女儿必须单独照顾它， 注意适合它的狗粮， 带它去看兽医， 等等。

而我女儿如今也成年， 在工作了。 到最后我并没有在这座城市养了这只狗； 从我童年里和狗相处的经验里， 我想我明白狗；它们喜欢什么， 它们最快乐的是什么时候， 它们需要怎样的一个环境， 等等。这些环境需求， 有很多是一个在城市生活的主人无法供给的。

-        -  April 2025

职场人物 （1）

我，山卡和志君 （摄于 November 1st 2025，Bangsar Sphere)

1995 年换了工作。

新环境里， 在办公室众多不同国籍的同事里也认识了两个来自印度的同事。

在这家公司工作年余之后， 也和这两位同事熟了起来。他俩比我年长， 也各自在几个国家工作过几年， 要论工程知识或工作经验都比我强。我们常常在工作完毕之后, 趁着堵车高峰时间到公司楼顶的酒吧喝几杯啤酒, 然后几乎每次在陆续的接到各自太太的电话之后离开。

三年后， 聘请我的好老板给总部招了回去， 换了另一个资深的老板来。

没意外的，新官上任三把火的剧情上演了。

那之后， 屡次在 business progress meeting 里和新老板谈得不是很融洽。

数次的会议之后， 我萌起要自己出来创业的念头。 有一天在如往的啤酒时光里我就和他俩提起这个念头。其中的山卡就说， 有创业的想法是好事，是自我价值升长的征象。不过必须对眼下职场的限制和未来的可能性都必须要有很准确的分析和判断。

他接着说，你必须想象有那么一天你去见顾客时， 咱们把咱雇主的商号和你的职位从你的名片上取走之后， 顾客对你的价值评估前还剩下什么， 而你必须有客观理由相信这些剩下的价值是足够让你被顾客群认同和接受。

那天听了这番话，感觉醍醐灌顶， 回家想了很多。

出来创业， 牵涉到的事情还真的多。

1997年初，山卡把跟进了三年的工程如愿以偿的赢了回来， 并在1999年完整的调试移交。

那之后，山卡对软件开发开始有了极大的兴趣。1999 年山卡申请换部门和跨国续聘， 很快就拿到新加坡同公司的 job offer， 并在那一年就离开了马来西亚。

而我在2005年年初才离开。

2025 年11月1日，山卡从美国到新加坡 CPF部门把个人税蓄提清， 顺道安排了在吉隆坡和我们见面。二十多年没见， 我们 chronologically 的交谈了彼此的很多人物近况，他说他在新加坡3年后去了上海的公司负责 ERP业务。 再之后因为两个孩子在美国上大学的缘故， 又跨国续聘到美国芝加哥加入公司里一个小部门。 2015 年他辞职， 离开了服务了四十余年的公司。 同年在美国开创了一家公司， 搞能源系统集成工程。公司业绩在川普上位之前还不错， 之后就不太理想。 我记忆里他那两个幼小的儿子呢， 小的就刚进了斯坦福读博士， 大的就在投资行上班，两个都在开创人生的最高点， 在各自的领域出色 。  

我常回想那时的我， 三十出头， 对工作总有无尽的热忱和精力， 在职场里也认识了好几个很出色的工程师和销售战略筹划者。 如今年轻不再， 虽然这三十多年的的事业最后只能以碌碌无为作为总结， 但职场经验和人物却给了我许多精彩和丰富的回忆。

愿山卡身体健康， 在往后的日子里快乐福足！